〝原來我太天真！〞第一次利洛企劃訪談心得

ㄧ.彼此定位不同
1.我的想法：
在做ㄧ份企劃前，甚至是在有任何想法前，應該先作好全面的調查，確切了解公司的型態及偏好，而不僅是由利洛的公司網站來推估他們的想法或聽聞的消息來判斷，容易陷入自我的偏見當中。所以這次面談當中，我主要的目的是來觀察提問的。

2.老闆的想法：
老闆並沒有多餘的時間來跟你慢慢聊，想要說服老闆採用企劃，ㄧ開始就必須做好萬全準備，由你來告訴老闆公司需要什麼，而不是讓老闆告訴你公司需要什麼?

二.網路行銷行不行
我之前從事的公司非常非常重視關鍵字行銷，多數時更甚於網站內容，並以此為推銷的手段。這次的會面我也犯了一樣的錯。這不禁讓我想到這次參與『公部門文化標案招標與執行工作坊』，聽到中華國際黃頁股份有限公司投標的經驗，他們也是以中華電信的優勢過於強調其行銷通路，而少了對活動內容設計的用心。

1.網路客源：
利洛大部分的客戶是公家機關，案子多是標來的。而其他客戶多為老闆認識並進而談成生意，網路是否能帶來生意，老闆對此持懷疑態度。

2.成本：
關鍵字行銷、部落格或公司論壇，大家都在作，但其利益與成本問題需為公司作設想。這是否是利洛公司目前最迫切需要的？

網路行銷是現在必然的趨勢，因為現在的年輕人對網路的依賴越來越重，即使這些人不是公司的大老闆，他們也都是公司內的各個成員，越早作網路行銷在網路世界卡位，越能累積未來的客源，然說服老闆相信網路能帶來生意有一定困難度。

三.回到根本問題上
網站內容的規劃才應該是企劃提案的重點，不需提供他們也能取得的眾多網頁版型，企劃書寫的漂亮完善也沒有作用，而是要提出他們沒能想到並贊同確實適合公司需求的企劃，我們必須作更多元的分析，從中切入。

四.公司訴求
1.建立公司形象
2.完整呈現執行案例
3.公司論壇建立
4.網路客戶群定位
5.更多元的分析

五.小結
我們在面談後，有試圖再次討論出企劃內容，然難能逃脫傳統公司網頁形式，並傾向用視覺設計來作發想。必須大量蒐集資料反覆辯證分析後，再重頭做起。